{"id":25,"date":"2007-11-15T13:58:06","date_gmt":"2007-11-15T11:58:06","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.roteskreuz.at\/sociologist\/2007\/11\/15\/npos-im-web-20\/"},"modified":"2007-11-15T13:58:06","modified_gmt":"2007-11-15T11:58:06","slug":"npos-im-web-20","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogneu.roteskreuz.at\/sociologist\/2007\/11\/15\/npos-im-web-20\/","title":{"rendered":"NPOs im Web 2.0"},"content":{"rendered":"

Die Binnenorientierung von Nonprofits und ihr defensives Management halte ich auch f\u00fcr sehr problematisch. Entsprechend zur\u00fcckhaltend sind Sozialeinrichtungen, wenn es darum geht, Web 2.0 – Tools zu nutzen und sich – damit einhergehend – nach au\u00dfen hin zu \u00f6ffnen. McQuillan zitiert die Klagen von internetkundigen NPO-Mitarbeitern, die sich freuen w\u00fcrden, wenn ihre Organisation endlich den Anschluss ans digitale Zeitalter f\u00e4nde.\u00a0das schreibt Dr. Brigitte Reiser in ihrem Blog nonprofits-vernetzt.de<\/a>. Andere Beitr\u00e4ge der Autorin Handeln von Usability und generell von der (online) Vernetzung von Charities.<\/p><\/blockquote>\n

Ich denke, dass die „Binnenorientierung“ eines der Merkmale von Organisationen ist, die sich nicht der „Profitmaximierung“ als Steuerungs- und Zieldefinition der FPOs hingeben. Je nach Aufgabenfeld und Organisationsform der Organisation tritt immer eine gewisse Entkopplung vom Umfeld ein, genau das macht ja den Organisationsgrad aus. Zudem gibt es, gerade in demokratisch organisierten Institutionen immer wieder Definitionsprobleme, was die strategische Ausrichtung und den Aufgabenumfang angeht. Diese Unsch\u00e4rfen machen auf der einen Seite oft den Charakter der Sozialinstitution aus, liefern auf der anderen Seite daf\u00fcr extrem viel Reibungsfl\u00e4che, um sich wieder mit sich selbst zu besch\u00e4ftigen.<\/p>\n

Ist nun das Web2.0 von Tim O’Reilly<\/a> die L\u00f6sung f\u00fcr diese Problemkreise?<\/strong><\/p>\n

Ich denke nicht, denn Organisationen, die proaktiv nach au\u00dfen gehen haben im Web (oder web2.0) ihre Heimat bereits gefunden. Andere Organisationsformen – speziell stark hierarchische – tun sich mit dieser Art der egalit\u00e4ren Kommunikation schwerer. Es gibt zudem einige Prozesse, die mittels egalit\u00e4rer und Ergebnis- bzw. Inhaltsoffener Kommunikation in einigen Organisationsformen nicht abzubilden sind. Beispielsweise der klassische „Befehl<\/a>“ im Sinne eines komplexen formalistischen Arbeitsauftrags in einer hierarchischen und eindeutigen Struktur.<\/p>\n

Genauso, wie politische Probleme auch politische L\u00f6sungen brauchen, die nicht von humanit\u00e4ren Organisationen geliefert werden k\u00f6nnen, verlangen Managementprobleme auch L\u00f6sungen im Management – die simple Technik, oder das Schlagwort „web2.0“ allein kann da als ein (kleines) Toolsegment im gesamten Kommunikationsmix wenig helfen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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