„Netz\u00f6konom“ Holger Schmidt<\/a> berichtet in seinem Blog \u00fcber eine McKinsey-Studie<\/a> \u201eThe rise oft he networked enterprise: Web 2.0 finds its payday\u201c.<\/p>\n Die Lehre aus der Untersuchung sei klar: Der Verzicht auf das interne wie externe Netzwerk k\u00f6nnte ein kritischer Fehler sein. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssten ihre Unternehmen in Richtung eines voll vernetzten Unternehmens steuern. Dies k\u00f6nne in mehreren Schritten geschehen. Unternehmen m\u00fcssten soziale Medien in das Tagesgesch\u00e4ft ihrer Angestellten integrieren. Nur wenn die Mitarbeiter den Einsatz t\u00e4glich \u00fcbten, werde es auch in das Tagesgesch\u00e4ft einflie\u00dfen und seine Vorteile entfalten k\u00f6nnen, hie\u00df es. Unternehmen sollten auch die Barrieren f\u00fcr den kulturellen Wandel einrei\u00dfen. Voll vernetzte Unternehmen h\u00e4tten die besten Informationsfl\u00fcsse gehabt, die den Talenten im Haus die n\u00f6tige Flexibilit\u00e4t f\u00fcr die Entscheidungen gegeben habe.<\/p><\/blockquote>\n Grund genug, mir die Studie im Original anzusehen und hier mit einigen weiterf\u00fchrenden Fragen \u00fcber die Konsequenzen f\u00fcr NPOs zusammenzufassen. Die Studienautoren Jacques Bughin und Michael Chui fassen ihre Ergebnisse wie folgt zusammen:<\/p>\n Der Zahltag k\u00f6nnte schneller kommen, als wir das alle erwartet hatten. Bereits jetzt kann ein neuer Unternehmenstyp festgestellt werden, das vernetzte Unternehmen (\u201enetworked enterprise\u201c). Die Ergebnisse der Umfrage zeigen, dass derartige Unternehmen ihre Performance im Vergleich zu den anderen Unternehmenstypen signifikant steigern. Diese sind nicht nur eher Marktf\u00fchrer und erreichen gr\u00f6\u00dfere Marktanteile, sie k\u00f6nnen auch h\u00f6here Betriebsergebnisse einfahren, als Unternehmen die das Web in eingeschr\u00e4nkterer Weise nutzen.<\/p><\/blockquote>\n