{"id":6,"date":"2007-06-27T15:37:59","date_gmt":"2007-06-27T13:37:59","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.roteskreuz.at\/sociologist\/2007\/06\/27\/mehrere-entkoppelte-systeme\/"},"modified":"2007-06-27T15:37:59","modified_gmt":"2007-06-27T13:37:59","slug":"mehrere-entkoppelte-systeme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogneu.roteskreuz.at\/sociologist\/2007\/06\/27\/mehrere-entkoppelte-systeme\/","title":{"rendered":"Mehrere entkoppelte Systeme?"},"content":{"rendered":"

Bei der Entwicklung eines Vortrags f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte der \u00d6sterreichischen Feuerwehren, den ich gemeinsam mit Peter Kaiser im vergangenen Jahr gehalten habe, wurden mir die unterschiedlichen Subsysteme der Rotkreuz-Arbeit bewusst. Neben dem „Betrieb“, der von (oft angestellten) Managern gef\u00fchrt wird, existiert eine Einsatzstruktur, die im Stabs-Liniensystem gef\u00fchrt wird. Daneben existiert die Funktion\u00e4rshierarchie, die durch Wahlen legitimiert, das Gesamtsystem ebenso zu steuern versucht.<\/p>\n

Analog zur Luhmannschen Systemtheorie<\/a> lassen sich auch bei diesen Subsystemen unterschiedliche Zielhierarchien ausmachen – in welcher Form auch unterschiedliche Medien die teilentkoppelten Systeme unterscheiden habe ich im Detail noch nicht untersucht.<\/p>\n

Diese systematische Entkoppelung hat Vor- aber auch Nachteile. Als Vorteil m\u00f6chte ich die Unabh\u00e4ngigkeit der Probleml\u00f6sung nennen, aber auch die M\u00f6glichkeit, unterschiedlichste Anforderungen von verschiedensten Seiten in der selben Organisation zu erf\u00fcllen. Als Nachteil sei die Unsteuerbarkeit erw\u00e4hnt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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